| Bagsidetekst |
I en verden med hyppige forandringer må virksomheder og organisa-
tioner konstant tilpasse Sig for at overleve. Det stiller store krav til den
ledelsesmæssige håndtering af forandringerne — og det stiller ikke
mindst store krav til kommunikationen.
Bogen henvender sig først og fremmest til dem, der har mulighed for
at tage del i beslutningen og/eller udførelsen af en forandringsstrategi.
De bliver nødt til at vide noget om. hvordan man driver forandringer
gennem en organisation, og må dermed også holde sig orienterede om
forandringsledelse, -strategi. -implementering. -kommunikation og
alle de andre begreber. der kan skrives i halen på forandring.
giver et øjebliksbillede af de erfaringer
og den viden, som danske virksomheder har skabt efter at have været
kastet ud i forandring på forandring. Den holder ikke læseren i hånden,
men opfordrer i sin form i stedet til. at læseren plukker hist og pist og
selv kombinerer det mest relevante til brug i egen forandringsproces.
For der findes ikke én løsning. men inspiration til mange forskellige
løsninger, der kan tilpasses og formes til den kultur. den situation. den
-q forandring og den kommunikative udfordring. som ens virksomhed nu
måtte stå over for.
Bogen bygger på en kvantitativ undersøgelse med 100 af de største
danske virksomheder af deres erfaringer med forandringskommunika-
tion samt en kvalitativ undersøgelse med ti virksomheder. der alle har
gennemlevet større forandringer. Det drejer sig om 3F, Carl Bro Grup-
pen. Hørsholm Sygehus, IBM Danmark. Nesa, Nationalmuseet. Nordea.
Novozymes, PFA og Post Danmark.
|
| Sprog |
Formentlig dansk, se billeder |
