| Bagsidetekst |
Offentlig ledelse er midt i en brydningstid, hvor velfærdssamfundets
struktur og styring. som vi kender den, er under nedbrydning. mens
noget andet er på vej. Hvad betyder det for ledelsespraksis i det
offentlige? Ny velfærd — nyt lederskab giver Svar på dette spørgsmål
med et væld af idéer. erfaringer. øvelser og metoder. Med udgangspunkt
i tanken om at offentlig ledelse befinder sig en form for mellemtid eller
middelalder. ser bagen på en række metaforiske roller. som den offent-
lige leder kan indtage; fyrsten. diplomaten, den opdagelsesrejsende,
skjalden. gartneren og alkymisten.
Den nye ledelsespraksis. der er på vej frem. er kendetegnet ved at være
en Der er på ingen måde tale om. at den værktøjs-
kasse med metoder til ledelse og styring, som er opbygget igennem de
seneste 20-30 år. skal kasseres. Der er derimod tale om en mere prag-
matisk bevægelse, hvor nyt og gammelt mødes, og hvor ting sættes i
spil på nye måder.
Bogen henvender sig til alle med interesse for offentlig ledelse. men i
særlig grad til de mange offentlige mellemledere, der har direkte kontakt
med borgere. brugere og medarbejdere. Det er en grundlæggende tese i
bogen. at det er denne gruppe, der om nogen har mulighed for og poten-
tiale til at ændre tanker og praksis på ledelsesområdet
Fra bogens efterskrift:
Denne bogs tilgang er ikke helt almindelig. Fordi den temmelig konsekvent
- cg i modsætning til den store del af ledelseslitteraturen - fastholder.
at ledelse og lederskab ikke kun opstår i forlængelse Of indsigtsfulde
og karismatiske lederes mere eller mindre begavede handlinger. Og
at ledelse og lederskab hor andre aktører end den enkelte leder. Med-
arbejderne holder deres indtog som aktive medskabere af ledelse tidligt
- såvel i bogen som i forfatterens tænkning og praksis bag bogen.
BENT GRINGER. ph.d„ chefkonsulent og tillidsrepræsentant
WVU.DPEOK
PSYKOLOGi
ORGANISATION
DANSK
PSYKOLOGISK
FORLAG
|
| Sprog |
Formentlig dansk, se billeder |
