| Bagsidetekst |
Fra økonomistyring til balanceret
virksomhedsstyring
The Balanced Scorecard er et nyt styrings- og ledelses-
værktøj, som fundamentalt ændrer den måde, virksomheder
måles og styres på. Som bygger bro mellem strategi, vision
og daglig drift — og mellem indsats og resultater.
Med fokus på både økonomiske og ikke-økonomiske data
er The Balanced Scorecard et konkret værktøj til at skabe et
balanceret og præcist billede af virksomheden. Milevidt fra
traditionel økonomistyring vurderes virksomhedens resul-
tater ud fra fire perspektiver: det økonomiske perspektiv,
kundeperspektivet, den interne forretningsproces og
lærings- og væsktperspektivet.
Med praktiske eksempler demonstrerer forfatterne, hvordan
virksomhedsledere verden over med denne bog som red-
skab anvender scorecardet som hjørnesten i styringen af
deres organisationer. Også i danske virksomheder er dette
nye tankesæt ved at vinde indpas, og bogen beskriver de
praktiske skridt, en hvilken som helst virksomhed kan tage
for at udarbejde sit eget scorecard.
Arkitekterne bag The Balanced Scorecard er bogens forfat-
tere, amerikanerne professor Robert S. Kaplan fra Harvard
Business School og direktør David P. Norton fra
Renaissance Solutions Inc. De har siden 1990 udviklet
deres revolutionerende koncept om balanceret virksom-
hedsstyring i samarbejde med mange typer virksomheder,
og deres bog er hidtil udkommet i 12 lande.
ISBN
! I II I III I I I I I I
537235
7887,
Børsen
Fra økonomistyring til balanceret
virksomhedsstyring
The Balanced Scorecard er et nyt styrings- og ledelses-
værktøj, som fundamentalt ændrer den måde, virksomheder
måles og styres på. Som bygger bro mellem strategi, vision
daglig drift — og mellem indsats og resultater.
Med fokus på både økonomiske og ikke-økonomiske data
er The Balanæd Scorecard et konkret værktøj til at skatE et
balanceret og præcist billede af virksomheden. Milevidt fra
traditionel økonomistyring vurderes resul-
tater ud fra fire det økonomiske gErspektiv,
kundeperspektivet, den interne forretningsproces og
lærings- og væsktperspektivet.
Med praktiske eksempler demonstrerer forfatterne, hvordan
virksomhedsledere verden over med denne som red-
skab anvender scorecardet som hjørnesten i styringen af
deræ organisationer. Også i danske virksomheder er dette
nye tankesæt ved at vinde indpas, bogen beskriver de
praktiske skridt, en hvilken som helst virksomhed kan tage
for at udarbejde sit eget scnrecard.
Arkitekterne bag The Balanced Scorecard er bogens forfat-
tere, amerikanerne professor Robert S. Kaplan fra Harvard
Business School og direktør David P. Norton fra
Renaissance Solutions Inc. De har siden 1990 udviklet
deres revolutionerende koncept om balanceret virksom-
hedsstyring i samarbejde med mange typer virksomheder,
og deres bog er hidtil udkommet i 12 lande.
ISBN
! I II I III I I I I I I
537235
7887,
Børsen
|
| Sprog |
Formentlig dansk, se billeder |
